8月21日，中兴商业（000715.SZ）发布2026年半年度报告。2026年上半年 ，公司实现归母净利润4596.17万元 。报告期末
，公司总资产28.76亿元，较上年度末增加6.94%；净资产20.25亿元 ，较上年度末增长0.54%
。

　　上半年
，中兴商业以“精耕细作、升级体验 、品牌引领
、服务先行”为主线，推动经营逻辑向价值深耕切换。公司用节点活动引客到店 ，用首店品牌与多元业态提升停留质量
，用专业化服务和精细化会员体系沉淀会员资产，在竞争激烈的市场环境中着力夯实区域零售标杆的基本盘韧性 。

　　节点活动聚客 ，“商业+ ”营销打开客流入口

　　消费节点是实体零售释放人气的重要窗口
。中兴商业坚持“三引三来
”营销策划思路
，在重要节假日节点通过“商业+”营销模式引客到店，有效抬升商圈人气和销售热度。

　　元旦期间 ，中兴商业举办主题市集活动和品牌联合活动，三天客流超过12万人次
，同比增长5.2%，为全年经营打开局面 。“新春购物盛荟 ”活动中 ，美陈升级、满减赠礼 、民俗展演
、影城主创互动与会员权益共同发力
，期间累计客流量达78万人次，销售同比增长7.2%
。三月围绕女性消费推出“悦己
”主题活动 ，期间商场客流量达到22.1万人次。五一前后
，公司以体育内容串联假期消费，创新融合“文体+商业” ，配套线上消费补贴与全渠道传播
，阶段客流与销售额大幅攀升 。

　　业态供给升级，首店经济与民生场景延长消费链条

　　客流量解决“是否进店 ” ，供给决定“为何消费、停留多久
”
。中兴商业前期的全面调整已进入收获期
，上半年继续巩固调改成果，围绕户外 、美妆
、餐饮和民生消费等方向完善消费结构。

　　首发经济与多元业态是激发商圈活力的有效途径 。中兴商业持续做强户外高势能品牌矩阵 ，强化区域差异化供给优势。餐饮与体验方面，皇后西斯汀全国首家甄选店、奉天小馆商圈首店陆续入驻
，补齐中高端烘焙和高端东北菜品类的空白，延长家庭客群停留时间
。与此同时 ，作为全国首家商业综合体内恐龙专题博物馆
，沈阳·中兴恐龙博物馆继续发挥聚客作用，实现“以文兴商 、以旅促商
、以商传文”。

　　民生业态方面 ，中兴商业连锁超市与沈阳副食集团大东副食品商场（下称“大东副食 ”）达成战略合作
，引入大东副食特色王牌业态，提高回访频次和全龄客群覆盖 。大东副食前身为1829年形成的“小东门菜行
” ，1868年发展为“东关菜行”
，是首批“沈阳老字号企业 ”，在源头采购、冷链仓储和生鲜流通上能力突出
。双方合作是本土标杆零售与百年民生老字号的优势对接 ，也是公司深耕民生赛道 、做大做强赛道经济的重要落地实践。

　　深耕会员服务
，优质体验沉淀长期客群

　　把进店客流转化为长期资产，关键在服务体验和会员运营 。中兴商业持续推进“中兴服务 ，天天进步”，推动导购队伍向服务顾问转型
，强化商品知识、搭配建议和全流程跟进能力，并以服务标杆选树带动全员服务水平提升
。“好感化
”服务贯穿消费各环节 ，家庭型消费文化持续塑造
，消费者满意度和复购意愿得到增强。

　　会员侧，公司深化权益分层和精准触达 ，完善跨城消费激励与社群运营
，提高省域中高端客群向旗舰店的聚合效率 。打造“中兴之家-中兴商业VIP爱好者俱乐部”，增强服务功能 ，为会员及社会爱好者团体提供平台展示空间
，完善到店体验
。数字化方面，公司以“中兴大厦+ ”小程序为核心 ，联动抖音直播
、美团和新媒体矩阵
，形成线上种草、线下消费的消费链路，有效提升预约到店和会员活跃水平。

　　从中兴商业的半年答卷可以看出 ，过去依靠地理位置和品牌集合就能维持客流的时代已经过去，如今的竞争更考验企业对消费趋势的预判能力 、对场景体验的营造能力
，以及对客群关系的长期经营能力 。节点营销解决的是人来不来的问题，业态升级回答的是人留不留的问题 ，会员与服务沉淀的则是人还来不来的问题
，三者环环相扣，构成了实体零售从流量到留量
、再到增量的完整闭环
。

（文章来源：证券时报网）